
Lire l’article original sur journaldemontreal.com L’arrivée de Donald Trump à la tête de la première puissance économique a quelque peu chamboulé le cours normal des affaires économiques mondiales. On parle déjà de guerre commerciale entre les États-Unis et le Canada, entre les États-Unis et l’Europe, entre les États-Unis et la Chine. Bref, entre les États-Unis
Lire l’article original sur chefdentreprise.com Club le plus populaire du championnat de France de football, l’Olympique de Marseille connaît une renaissance depuis l’arrivée d’un nouvel actionnaire, fin 2016. Avec des objectifs sportifs ambitieux, Jacques-Henri Eyraud, président du club, orchestre une stratégie de développement tous azimuts dont vous pouvez vous inspirer. Se structurer sur des valeurs
Certaines entreprises possèdent plusieurs vies et savent se réinventer en partant à la quête de nouveaux marchés et en s’inspirant de ce qui se fait de mieux dans l’écosystème des start-ups : la capacité à trouver des pivots stratégiques. C’est le cas de l’une des rares sociétés technologiques françaises spécialisées dans le « Consumer » : Archos.
© rawpixel / Pixabay Bien que la presse d’affaires en ait beaucoup parlé, la planification stratégique est encore un concept obscur pour beaucoup d’entrepreneurs. Cependant, au-delà du battage médiatique, la planification stratégique peut créer une vraie valeur pour toute organisation qui prend le processus au sérieux. Qu’est-ce que la planification stratégique ? En termes simples, la planification
Le président américain a annoncé, jeudi 1er mars 2018, qu’il taxerait les importations d’acier et d’aluminium à hauteur respectivement de 25 % et de 10 %, dans les jours à venir. Ces propos ont provoqués l’indignation générale des partenaires commerciaux. Certains pensent que Donald Trump jetterait les bases d’une guerre économique (même si, nous l’affirmons, cette guerre se déroule déjà de
Grégory Pouy « expert » marketing pour FrenchWeb.fr et fondateur de LaMercatique, un cabinet de conseil de transformation digitale axé sur la partie marketing, rapporte une interview qu’il a eu avec Stephan Eloise Gras docteur en science de l’information et docteur en philosophie et fondatrice de l’Oreille, un bureau d’innovation sur l’Afrique. Elle présente l’Afrique comme un modèle d’innovation qu’on devrait
« La défense des intérêts stratégiques ne peut se faire dans l’entre-soi de Bercy ». C’est en ces termes que le député Marleix de la Commission d’enquête sur les décisions de l’État en matière de politique industrielle résume la situation. Malgré l’élargissement du champ d’application du décret Montebourg, la France ne dispose pas encore d’organisme efficace de
Vous connaissez, bien sûr, les objectifs chiffrés hors d’atteinte, dont l’énoncé tombe comme une sanction : « Cette année, nous visons une croissance de 18%. » En renfort de ce grand classique, il existe aussi des objectifs «technicisateurs», cumulant les abstractions et tout aussi inatteignables : « Notre objectif principal est d’atteindre l’excellence opérationnelle, grâce
Les modes de régulation de l’entreprise évoluent, mais ce qui définit l’entreprise, sa place dans la société ou son rôle dans le dessein collectif, lui, reste figé par des concepts anciens. En effet l’entreprise a toujours été définit comme un centre de profit ; et donc la fin justifie les moyens. Ainsi de nombreux dirigeants
En un quart de siècle, la Chine s’est transformée en une superpuissance scientifique et technique, écrit Robert Samuelson, expert en économique auprès du Washington Post. « Rappelez-vous. Il y a un quart de siècle, l’économie chinoise était minuscule et son secteur des hautes technologies existait à peine. Depuis, cette situation a bien évolué. » Selon le journaliste, cette évolution