
Lire l’original de l’article sur lexpress.fr Médaille d’or du CNRS, membre de l’Académie des sciences, professeur au Collège de France, où il a d’abord tenu la chaire Informatique et sciences numériques puis celle des Algorithmes, machines et langages, Gérard Berry revient pour nous sur l’innovation technologique. Comprendre l’informatisation du monde, c’est saisir la pensée algorithmique,
« La défense des intérêts stratégiques ne peut se faire dans l’entre-soi de Bercy ». C’est en ces termes que le député Marleix de la Commission d’enquête sur les décisions de l’État en matière de politique industrielle résume la situation. Malgré l’élargissement du champ d’application du décret Montebourg, la France ne dispose pas encore d’organisme efficace de
Les modes de régulation de l’entreprise évoluent, mais ce qui définit l’entreprise, sa place dans la société ou son rôle dans le dessein collectif, lui, reste figé par des concepts anciens. En effet l’entreprise a toujours été définit comme un centre de profit ; et donc la fin justifie les moyens. Ainsi de nombreux dirigeants
Il est de bon ton de railler la méthode de la carotte et du bâton et aucun manager n’oserait avouer qu’il la pratique. Pourtant, si l’on se contentait de modifier les mots, le concept resterait d’actualité. Pour faire progresser un salarié, pour l’aider à réaliser ses objectifs, il faut le motiver. Tout manager sait que les
L’IA ou L’Intelligence Artificielle. On en parle beaucoup et même beaucoup trop dans le milieu des affaires et surtout de l’Innovation Technologique. Mais que pourrait regrouper cette terminologie pour un dirigeant en 2018 ? Selon Andrew Ng, fondateur de Coursera, ancien responsable scientifique de Baidu, pionnier de l’IA ″Tout comme l’électricité a transformé un secteur industriel après
Dans les batailles de conquête des marchés africains, les multinationales sont aidées par les entreprises de conseil en stratégies et les grands cabinets d’audit. Quoi de plus normal, ce sont eux qui détiennent les informations sur les secteurs d’activités, qui sont sollicités par les entreprises africaines pour mener les audits et comme commissaires aux comptes.
Il y a de nombreux signes subtils (et non subtils) qui sont exprimés par vos employés et qui montrent que votre management laisse à désirer. Si vous avez remarqué qu’ils vous évitent à tout prix, ne peuvent pas maintenir le contact visuel, ou cesse de sourire dès que vous entrez dans la pièce, …