Catégorie : RH
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#RH / Développement des compétences : la solution à la pénurie de main-d’œuvre
Article original sur revuegestion.ca Gestionnaires, dirigeants de grandes entreprises, organisations publiques, PME… tous, quel que soit leur domaine d’activité, s’entendent pour pointer du doigt ce problème : le manque de main-d’œuvre qualifiée. Cet enjeu a des incidences économiques importantes pour nos entreprises et notre économie. Il s’explique par le fait que la pyramide de la population en âge de
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#RH / Travailler quatre jours et être payés pour cinq en Nouvelle-Zélande
Lire l’article original sur slate.fr Il est possible de travailler moins pour gagner plus. Une entreprise néo-zélandaise a tenté l’expérience de la semaine de quatre jours de travail. Pour plus des trois quarts des salariés et salariées, ce changement s’est accompagné d’une meilleure conciliation entre vie privée et travail (+24%). Perpetual Guardian est une entreprise notariale
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#Management / Le travail en « mode projet » signe-t-il la fin des fiches de postes ?
Le travail en mode projet va-t-il finir par signifier la fin des traditionnelles fiches de postes ? On n’en est bien entendu pas encore là, et les entreprises qui implémentent ce genre d’approche transversale le font rarement à 100%. Toutefois, il est certain que cette approche du travail moins hiérarchique, moins cloisonnée au point de vue de l’usage
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#RH / La transformation digitale menace le poste d’informaticien
Autrefois domaine réservé, l’IT est aujourd’hui du ressort de tous, et de tous les départements de l’entreprise. Le nombre de directeurs informatiques entrant aux comités de direction ne cesse d’augmenter (34% en 2016 contre 1% en 2010, selon CIO Magazine) et le développement technologique est considéré comme la priorité la plus importante après la croissance du
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#Créativité / Vers la fin des objectifs SMARTs pour des objectifs intelligents
Vous connaissez, bien sûr, les objectifs chiffrés hors d’atteinte, dont l’énoncé tombe comme une sanction : « Cette année, nous visons une croissance de 18%. » En renfort de ce grand classique, il existe aussi des objectifs «technicisateurs», cumulant les abstractions et tout aussi inatteignables : « Notre objectif principal est d’atteindre l’excellence opérationnelle, grâce
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#Management / Le Baton et la carotte : la marche rythmique du salarié
Il est de bon ton de railler la méthode de la carotte et du bâton et aucun manager n’oserait avouer qu’il la pratique. Pourtant, si l’on se contentait de modifier les mots, le concept resterait d’actualité. Pour faire progresser un salarié, pour l’aider à réaliser ses objectifs, il faut le motiver. Tout manager sait que les
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#Learning / Le nouveau mode de formation qui laisse libre court à la créativité
« Apprendre ne sert à rien, c’est dangereux et ça rend idiot » Et si on sortait des sentiers battus pour ce qui concerne le processus d’apprentissage ? Et si on repensait la formation de base (des plus petits) pour mieux l’adapter à la société moderne en évolution technologique ultrarapide ? C’est ce que tente de faire
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# Management / 11 attitudes qui mènent un Manager insupportable au succès
Il y a de nombreux signes subtils (et non subtils) qui sont exprimés par vos employés et qui montrent que votre management laisse à désirer. Si vous avez remarqué qu’ils vous évitent à tout prix, ne peuvent pas maintenir le contact visuel, ou cesse de sourire dès que vous entrez dans la pièce, …
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#Management / Réussir votre prise de poste en six étapes
Vous venez de décrocher un nouveau poste ! Félicitations ! Pour l’exercice de votre activité, vous aurez besoin de prendre rapidement votre poste et déployer vos stratégies pour mener à bien vos projets. Voici un programme de 100 jours décliné en six étapes pour la prise de poste. Elles permettent d’acquérir en temps voulu la
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#Management / Récompenser les collaborateurs : La Rémunération Variable, un excellent outil
Vos salariés ont dépassé leurs objectifs pour cette année et mériteraient d’être récompensés pour les inciter à continuer leurs efforts ? Augmentation du salaire fixe, primes individuelles ou collectives, bonus, intéressement, etc… sont autant d’outils à votre disposition vous permettant de motiver vos troupes en les rétribuant à la hauteur de leurs investissements.
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