
Certaines entreprises possèdent plusieurs vies et savent se réinventer en partant à la quête de nouveaux marchés et en s’inspirant de ce qui se fait de mieux dans l’écosystème des start-ups : la capacité à trouver des pivots stratégiques. C’est le cas de l’une des rares sociétés technologiques françaises spécialisées dans le « Consumer » : Archos.
Qui n’a pas entendu une fois dans sa vie « ce secteur est totalement bouché ! ». Il s’agit parfois seulement de rumeurs même si certains secteurs rencontrent de réelles difficultés. Vous hésitez à vous lancer dans un secteur bouché, par peur de ne pas y arriver ? C’est peut-être pourtant l’opportunité pour vous ! Des
Expert en intelligence artificielle et philosophe de son état, Nick Bostrom le natif d’Helsingborgs aux confins du sud de la Suède, revient pour Forbes France sur son parcours et sur ses travaux qui ont révolutionné la manière d’appréhender « l’IA » qui, malgré un intérêt croissant des multinationales, Google en tête, reste une discipline recelant énormément de mystères et d’interrogations. Questions
CHRONIQUE. À l’instar de nombreux pays producteurs de matières premières, ceux d’Afrique vivent ce paradoxe de ne pas pouvoir fixer le prix du produit qu’ils exportent. L’Organisation des pays exportateurs de pétrole (Opep), pourtant l’une des rares institutions ayant une influence avérée sur le marché pétrolier, n’a elle-même pas la capacité de fixer le prix
Après l’acquisition de Lampiris – le fournisseur belge d’électricité verte, de gaz naturel et de services énergétiques, le géant pétrolier Total a annoncé, ce mercredi 18 avril, l’acquisition à venir de Direct Energie, le plus gros des fournisseurs alternatifs d’électricité et de gaz. Concrètement, Total va acheter 74 % de Direct Energie pour 1,4 milliard
Il est évident que McDonald’s génère des volumes considérables de données, étant donné que l’entreprise opère dans plus de 188 pays et qu’elle sert à manger à plus de 69 millions de personnes chaque jour. Mais c’est la manière dont elle utilise ces donné qui va définir son pouvoir. Voici seulement quelques unes des méthodes
Face aux profondes transformations de l’environnement de l’entreprise, les dirigeants doivent apprendre à penser différemment. L’urgence est à la responsabilisation de toute l’organisation pour se différencier, dépasser les objectifs et réussir face aux changements permanents. Espérer que l’entreprise résiste aux profondes transformations de son environnement en fonctionnant plus ou moins comme elle l’a toujours fait,
© image : prweek.com Des entreprises, de tous secteurs, multiplient les initiatives dites « philanthropes » en faveur des femmes. Réels engagements féministes ou « féminisme washing » ? Leurs spots mettent en scène des femmes ou des jeunes filles, pour qui, l’usage des produits vendus accompagne l’épanouissement et la réussite professionnelle. Rien que ça. Il ne s’agit
D’Alibaba à ZTE, les entreprises chinoises ont fait parler d’elles dans l’innovation. Voilà le type d’entreprises capables de réfuter la question obsolète consistant à savoir si la Chine peut réaliser des choses par elle-même, ou plus précisément, si elle peut innover et transformer ce processus en profits. Le classement Forbes des 100 entreprises les plus
© ColiN00B/Pixabay En adoptant une stratégie d’accompagnement des secteurs de l’innovation et des nouvelles technologies, le Rwanda est devenu un modèle représentatif de la transformation numérique qui s’opère sur le Continent. Le Rwanda Innovation Fund (Fonds rwandais pour l’innovation, ou RIF) est un mécanisme de promotion de l’économie de l’innovation au Rwanda et dans la