Catégorie : management
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#RH / Travailler quatre jours et être payés pour cinq en Nouvelle-Zélande
Lire l’article original sur slate.fr Il est possible de travailler moins pour gagner plus. Une entreprise néo-zélandaise a tenté l’expérience de la semaine de quatre jours de travail. Pour plus des trois quarts des salariés et salariées, ce changement s’est accompagné d’une meilleure conciliation entre vie privée et travail (+24%). Perpetual Guardian est une entreprise notariale
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#Management / Le travail en « mode projet » signe-t-il la fin des fiches de postes ?
Le travail en mode projet va-t-il finir par signifier la fin des traditionnelles fiches de postes ? On n’en est bien entendu pas encore là, et les entreprises qui implémentent ce genre d’approche transversale le font rarement à 100%. Toutefois, il est certain que cette approche du travail moins hiérarchique, moins cloisonnée au point de vue de l’usage
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#Stratégie / Total amorce sa conversion du pétrole aux énergies renouvelables
Après l’acquisition de Lampiris – le fournisseur belge d’électricité verte, de gaz naturel et de services énergétiques, le géant pétrolier Total a annoncé, ce mercredi 18 avril, l’acquisition à venir de Direct Energie, le plus gros des fournisseurs alternatifs d’électricité et de gaz. Concrètement, Total va acheter 74 % de Direct Energie pour 1,4 milliard
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#Strategie / Votre stratégie est-elle adaptée à ce siècle ?
Face aux profondes transformations de l’environnement de l’entreprise, les dirigeants doivent apprendre à penser différemment. L’urgence est à la responsabilisation de toute l’organisation pour se différencier, dépasser les objectifs et réussir face aux changements permanents. Espérer que l’entreprise résiste aux profondes transformations de son environnement en fonctionnant plus ou moins comme elle l’a toujours fait,
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#Créativité / Vers la fin des objectifs SMARTs pour des objectifs intelligents
Vous connaissez, bien sûr, les objectifs chiffrés hors d’atteinte, dont l’énoncé tombe comme une sanction : « Cette année, nous visons une croissance de 18%. » En renfort de ce grand classique, il existe aussi des objectifs «technicisateurs», cumulant les abstractions et tout aussi inatteignables : « Notre objectif principal est d’atteindre l’excellence opérationnelle, grâce
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